フィードバックは、良好なコミュニケーションと人間関係を築くための不可欠なツールです。しかし、フィードバックの真の意味と効果的な実施方法を理解することは、多くの人にとって難しいかもしれません。この記事で ...

適切なフィードバックをすることによって、部下や後輩の能力を引き出したり、モチベーションを高めたりすることができます。信頼関係を築くことにもつながります。逆に不適切なフィードバックは「バカにされた」「何がいいのか悪いのかよくわからない」という受け止め方になり、逆効果 ...

「勉強しようと思っても、スマホや雑音が気になって続かない」「気づけばSNSを見てしまう」……。そんな悩みを持つ人にヒントになるのが、『ULTRA LEARNING 超・自習法』だ。本書が教える、集中力を維持を邪魔する“やりがちなNG習慣”とは？

プレスリリース配信元：株式会社シーベース 職場におけるコミュニケーション向上の効果も明らかに 「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれる"360度フィードバック"の企業での活用状況の実態を把 ...

【3行要約】 ・ポジティブとネガティブ、どちらのフィードバックが効果的か――多くのマネージャーが悩む課題です。 ・黒住嶺氏の研究では、ネガティブ・フィードバックの連続が「回避行動」を引き起こすリスクが指摘されています。 ・フィードバック文化を定着させるには、ホメることで自己効力感を高め、部下が自らフィードバックを求める状態を作るべきです。

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優れたベータテストは、大きなアイデアのための厨房パスのような役割を果たす—それは野心的なアイデアが顧客に届く権利を獲得する方法だ。最近、技術者のサポートなしで軽微なIT問題を処理するエージェント型AIを開発するチームを率いていた際に、このことを思い出 ...

職場で使える“部下に響く褒め方”取引的な関係を「パートナー」に変えるコツ ・「ホメれば人は育つ」と言われる一方で、不自然なお世辞や逆効果を恐れ、多くのリーダーがホメることを躊躇している現状があります。 ・心理学研究では、ポジティブ ...

MS&ADインターリスク総研株式会社 (社長：宮岡 拓洋)は、全国の従業員規模100名以上の企業の人事担当者・意思決定者1,241人を対象に「人的資本経営に関する実態調査」を実施しました。 本調査は、岩本 隆 氏 (慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 ...

個人ゲーム開発者・三木よんたは、瞬間記憶アクションRPG『深層のチャロアイト』 (英題:Charoite into the Deep)を、12月4日にリリースすることを発表した。