I have always been convinced that there is a lot to be gained by looking at what works in other sectors and applying it ...

Pourquoi la gouvernance de l’IA conditionne la productivité et la valeur, bien plus que la technologie, et éviter les fausses ...

IA et transformation du travail : pourquoi capacités, usages et valeur divergent quand le travail n’est jamais pensé comme ...

Echec des projets IA en entreprise : gouvernance, responsabilité, coordination et temporalité freinent plus que la ...

IA et bureaucratie : comprendre comment les algorithmes prolongent les mécanismes kafkaïens et éclairent le sentiment de dépossession dans les organisations.

Pourquoi l’adoption de l’IA en entreprise échoue souvent et comment relier usages terrain, décisions managériales et création ...

L’adoption organisationnelle de l’IA à travers les lectures croisées d’Anthropic et OpenAI, entre capacités techniques et usages réels.

Pourquoi la valeur de l’IA dépend d’abord de la transformation humaine du travail et comment les RH deviennent un levier stratégique.

Pourquoi l’opposition back office / front office fausse les décisions autour de l’IA et empêche la création de valeur durable ...

Some dream about it, others fear it(AI: what if the worst was desirable for some?), but here we are: it’s 2035 and AI has replaced almost all humans in the workplace. It’s a hypothesis that sparks a ...

We believed that by making businesses more efficient, we would make them stronger, but we ended up making them indistinguishable. The same tools, the same processes, the same platforms, the same ...

Business leaders like to think that they have control over the structure and organization of their business, but in reality, most of them simply approve architectural diagrams, transformation plans, ...