La transformation interne des organisations échoue à produire de la performance, à partir des enseignements de l'étude Lecko ...

Pourquoi la gouvernance de l’IA conditionne la productivité et la valeur, bien plus que la technologie, et éviter les fausses ...

IA et transformation du travail : pourquoi capacités, usages et valeur divergent quand le travail n’est jamais pensé comme ...

Echec des projets IA en entreprise : gouvernance, responsabilité, coordination et temporalité freinent plus que la ...

Bertrand Duperrin is a recognized executive in digital, organizational, and managerial transformation. At the intersection of people, operations, and technology, he has held leadership positions where ...

IA et bureaucratie : comprendre comment les algorithmes prolongent les mécanismes kafkaïens et éclairent le sentiment de dépossession dans les organisations.

Pourquoi l’adoption de l’IA en entreprise échoue souvent et comment relier usages terrain, décisions managériales et création ...

L’adoption organisationnelle de l’IA à travers les lectures croisées d’Anthropic et OpenAI, entre capacités techniques et usages réels.

Some dream about it, others fear it(AI: what if the worst was desirable for some?), but here we are: it’s 2035 and AI has replaced almost all humans in the workplace. It’s a hypothesis that sparks a ...

We believed that by making businesses more efficient, we would make them stronger, but we ended up making them indistinguishable. The same tools, the same processes, the same platforms, the same ...

“When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.” This quote from British economist Charles Goodhart could, on its own, sum up a large part of contemporary managerial excesses.

AI can be discussed from just about any perspective, but we always end up talking about the elephant in the room: its impact on employment and the predicted widespread replacement of humans by ...