根据PLMA（自有品牌制造商协会）最新报告，2024年美国自有品牌销售总额突破2706亿美元（约1.98万亿元人民币），占据全美零售市场20.7%的份额。 在高通胀和消费降级的大环境下，它不仅没有停滞不前，反而迎来了前所未有的发展机遇。

当然，刘强东否认了要跨界做网约车的传闻，他解释，我们只围绕“供应链”展开业务创新，“跟供应链无关的事情，我从来不会碰”。当线下布局起超150万家便利店后，京东第二步要覆盖的就是餐饮，做外卖。

6月17日傍晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东举办了一场小范围分享会。刘强东的分享涉及进军外卖、酒旅等业务等多个热点话题，阐述了京东战略的核心逻辑，以及在国际业务、员工管理等多方面的思考。在整场分享会中，刘强东回忆了过去，分析了当下，畅想了未来，其分享内容再次刷屏，引起广泛关注。 “包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推出” 刘强东说，京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，但最近这五年，京东没 ...

其中，无锡ALDI奥乐齐无锡首店在梁溪圆融广场负一层盛大开业，而苏州店在方洲邻里中心盛大开业，生鲜果蔬、米面粮油、乳品烘焙、零食酒饮 ...

一位生活在美国某郊区的网友留言给我说，他平时是沃尔玛、ALDI（德国超市）、Costco三家都去，在Costco主要买纯净水、纸等大批量东西；在ALDI主要 ...

与之相比，有53%的顾客光顾ALDI，是为了购买指定商品；Costco的顾客，更是平均每年要去23次。 泾渭分明的消费偏好，催化了两种零售模式的经营差异。 ALDI、Costco们来说，迎合目标群体的消费惯性。 一方面，在商品换新上，主打有限品类，方便其复购时能快速找到。

ALDI、Costco们来说，迎合目标群体的消费惯性。 一方面，在商品换新上，主打有限品类，方便其复购时能快速找到。

（以下内容从信达证券《一般零售行业深度研究：对比Costco、Sam’sClub、Aldi，本土企业布局硬折扣有哪些值得借鉴的地方？》研报附件原文摘录） 本 ...

日本的优衣库、无印良品，德国的ALDI奥乐齐，美国的Costco都是典型代表，他们无一例外都诞生于发达国家消费成熟的时刻，我国目前的消费理念也到 ...

由此来看，京东完全可以像ALDI、Costco那样，从核心品类自营3C家电切入，和大家“交个朋友”，培养起低价心智。 更何况，这张王牌也比全品类低价，更契合京东当下的现实。 二、iPhone比拼多多贵1000元，还想养出下蛋母鸡？

这与今年3月另一家欧洲折扣超市品牌Aldi（奥乐奇）进入中国的路径一致。 目前，Aldi（奥乐奇）在天猫海外旗舰店以销售脱脂奶粉、蜂蜜、燕麦片、巧克力等食品为主，销量最高的商品数量为3.3万件。